从两位学生的反思中，企业需要针对这一问题立即采 图在商业模式 取具体行动，试注之间找到契合点。 Alessandro 和 Davide 的工作介绍还强调了几个关键问题，揭示了公司在制定可持续发展实践时遇到的困难：一个例子是，由于缺乏必要的技能和合适的工具，普遍无法估算碳足迹。
化组织可持续发展道路
学生们提出的项目是在 Sapienza 商业管理硕士学 印度尼西亚数据 位内建立的第二版卓越之路的加冕，该项目的诞生得益于 Salesforce 的大力支持和经验，旨在通过提供一种简的工具来帮助解决这些障碍，并且是系统化并使“新鲜思维”（我们喜欢这样称呼它们）、公司和机构合作的制胜之道。在这几个月里，我们与达维德和亚历山德罗进行了广泛的合作，我们再次认识到，必须以全新的思维、全新的方法和观点来解决实质性的新主题，只有给年轻人空间，我们才能找到出路。
技术如何创造新职业和新就
可持续发展主题就是其中之一，它是新业机会的完美而具体的例子。 1 来源：Salesforce 报告“关注互联客户”，第三版，2019 年 4 月 2 来源：Engie Research“意大利人对气候变化和污染的体验和敏感性” 3 来源：“Salesforce Sustainability Cloud – 实现碳中和的值得信赖的平台” 4 Engie Research“意大利人对气候变化和污染的体验和敏感性” 分享文章 按主题查看相关内容 千禧一代和 Z 世代对奢侈品有何期望和时尚品牌？千禧一代和 Z 世代对奢侈品和时尚品牌有何期望？ SDA 博科尼时尚、体验与设计管理硕士 (MAFED) 的四名学生对千禧一代和 Z 世代对奢侈品牌和时尚的期望进行了研究 Maurizio Capobianco 07/14/2020 4 分钟阅读 分享文章 千禧一代和 Z 世代希望从奢侈品牌和时尚品牌中得到什么？国际时尚品牌正在采取哪些措施来吸引新一代？这一次，有关各方自己回答了这个问题：研究、质疑和分析其他像他们一样的年轻人的行为的年轻人。
时尚商会的许多同事一起工作
Franziska、Lynn、Surbhi、Errico 在新冠疫情爆发之前，介绍了“如何吸引未来的客户”的研究成果，为博科尼 SDA 时尚、体验和设计管理硕士 MAFED 做总结。与他们以及来自 Salesforce 和意大利国家真的很愉快。他们是如何研究它们的？通过他们的朋友网络，这些学生由像他们这样来自世界不同国家、至少会说两种语言、住在远离家乡的城市的学生组成，并在米兰学习、成长和面对工作世界。
染之间的包容性对品牌有
尽管该研究是在 Covid-19 紧急情况发生之 网站访问量 前进行的，但它强调了一些关键趋势，即使在当前的重启阶段，这些趋势也具有进一步的优势和有效性。显而易见的是，品牌正在做很多事情，但并不总是朝着年轻人期望的方向发展。合作和污利 62% 的千禧一代和 Z 世代不认为奢侈品牌与他们沟通。对他们来说，关键词是包容性。
成功的品牌是那些能够创造贴
近年轻人日常生活的产品的品牌。合作是必不可 巴西商业名录 少的，例如，专门为影响品牌而设计的合作，并为其提供接触新购买目标的机会。即使那些害怕新奇的人也必须重新考虑，因为事实证明，这种“污染”强化了形象，使其成为一个值得认同的品牌。商店作为奢华体验的象征 那么商店呢？它比以往任何时候都更加活跃，尤其是对于年轻人来说：二分之一的人声称他们只在旗舰店购物。