由熟练的商业专业人士组成的多元化团队共同解决在便签上写下信息的任务。
2022 年，平均每个月有 400 万美国工人辞职。1尽管 2023 年初裁员人数有所增加，但雇主可以从了解疫情过后工人的心态中受益。根据 Gartner 对“大辞职潮”和疫情对工作的影响的广泛研究，员工希望从工作中获得更多价值。2想要留住高绩效员工的公司需要设计能够提供更高价值的工作和工作环境。
威廉玛丽学院雷蒙德·梅
森商学院副教授 David Long 博士指出了五个 芬兰 whatsapp 数据 有助于员工在工作中找到满足感的要素。如果管理人员和公司领导者想要采取措施提高员工的士气和参与度，他们应该考虑这五个要素。他强调了其中的某个要素，我们将在本文中深入探讨。要了解有关所有五个要素的更多信息，请观看视频“提高员工参与度和士气的五种策略”。
品种类型
就像我们在生活中渴望冒险和惊喜一样，我们在 它致力于将思想传播到欧洲境外 工作中也需要同样的东西。当员工在日常工作中拥有更多变化时，他们会感到更满意。如果你曾经觉得自己陷入了没有前途的工作，那么你就会知道无聊会导致脱离工作。它还会严重破坏团队生产力和公司的竞争优势。
20 世纪 60 年代，人们
开始探索单调乏味的工 工作多样性的力量 作与员工积极性之间的联系，当时人们重新设计了工作方式，以提高员工的积极性。3两位组织心理 加密数据库 学家 J. Richard Hackman 和 Greg R. Oldham 研究了员工积极性，并于 1980 年发布了他们权威的工作特征模型。4该模型将技能和任务的多样性确定为提高员工积极性的两个重要因素。研究表明，单调乏味的工作会增加负面压力，进而削弱员工的积极性。
技能多样性
技能多样性是指员工拥有并在日常工作中运用的独特技能。拥有技能多样性的职位可让员工发展和磨练一系列能力。5使用各种技能也会带来多样化的体验。技能多样性有助于员工在工作中找到持续的兴趣和成就感，这与提高员工保留率和满意度息息相关。
任务多样性
任务的多样性与技能的多样性密切相关，因为不同的日常任务需要使用不同的技能组合。5任务的多样性取决于行业和具体角色。这可能意味着员工上午与客户会面，下午独立完成项目。或者，这可能意味着花一个上午进行构思，下午进行执行。一般来说，雇主可以定期更换工作任务或角色，让员工有机会培养新技能。
管理者如何增加多样性
研究发现，无论公司是远程办公、混合办公还是完全现场办公，最有吸引力的工作文化都会优先考虑员工的工作多样性和成长机会。以下是一些入门建议：
交叉培训团队
龙教授帮助企业建立积极的工作文化，并发现交叉 工作多样性的力量 培训是引入工作多样性的有效方法。交叉培训让员工摆脱日常工作，为公司带来更多贡献的机会。
“当我在家得宝工作时，有一天我决定部门主管应该互相学习彼此的工作。五金主管学习了如何调配油漆。这样，如果有客户在等待油漆方面的帮助，五金人员就可以过去帮他们调配油漆，”他说。“交叉培训是一种学习不同技能的有趣方式，可以为日常工作增添多样性。”
另外交叉培训也是打
破公司不同团队之间（真实或想象的）隔阂的好方法。了解彼此的工作可以更好地理解队友和整个公司的目标。
雇用具有不同背景和技能的员工
引入多样性的另一种方法是招聘和聘用多元化人才。理想情况下，团队应包括具有广泛背景、能力和经验水平的专业人士。多元化的团队往往更善于解决问题，并找到最终产生更好结果的创新解决方案。一项研究发现，包容性团队在高达 87% 的时间里做出更好的决策。6