我想介绍下面这篇文章有两个原因。首先，这与为 SEOmoz 博客撰写的大多数帖子略有不同，其次，这是凯特琳在这里的第一篇帖子。 Caitlin Krumdieck 是 Distilled 的客户开发总监。在她加入公司（担任销售主管）之前，我已经销售了 Distilled 公司生产的所有产品。她加入公司是为了帮助我回应（大概是）线索并提出建议。当他在第三个月揭露我的身份时，，而他在 Distilled 的发展也从那时开始继续。在此过程中，他了解到一些关于自己以及他在公司中担任的各种角色的有趣的事情。我 希望您喜欢阅读有关凯特琳的成长和发展的文章，并从中汲取一些对您自己的职业生涯和公司有用的东西。
全身心投入（也就是学习如何成为一名经理）
我一直以为自己想成为一名经理。自然地长大，并且有点控制欲，这似乎是 WhatsApp 数据 我最终的归宿。因此，当我踏入 Distilled 的第一个管理职位时，我对转变的难度感到惊讶。从顾问到团队经理需要彻底的思维转变，并以我意想不到的方式给我带来挑战。今天，我将与大家分享四件我认为如果你想进入管理层的话值得思考的事情。
直觉检查：确保你确实想成为一名经理。
在我从伦敦销售主管转任销售主管大约三个月后，我与 Will Critchlow（Distilled 联合创始人）就我的职位进行了一次非常坦诚的交谈。然后他直截了当地问我是否真的想成为一名经理。
对我来说，这是一个改变职业生涯的问题。当时，我很难放弃旧有的职 仅评估真正需要分析的对话 责并承担管理职责。我从事销售工作已有六年了。我喜欢与客户交谈和达成交易的声音。我喜欢亲自负责为 Distilled 带来收入这一事实，并且我仍然根据我能够创造的金钱数量来衡量我对公司的贡献。因此，我没有把所有的时间和精力都集中在如何让我的团队变得更优秀上，而是仍然花费至少 70% 的时间来尝试开展新业务。这意味着我实际上做了两份工作，不仅自己做工作，而且没有给我的团队提供他们所需的管理支持。
我对威尔的回答是：“让我考虑一下。”令我惊讶的是，我 马来西亚号码 并没有回复他，“当然，我想成为一名经理”。我花了几天时间认真思考如果我真的想担任管理职位，我需要做出哪些改变。为了帮助我评估这两个机会，我为每个机会创建了一份责任清单。我思考了这对我的日常工作意味着什么，并坦率地问自己：“作为一名经理我会快乐吗？”