Packsize 现在提供四种机器：iQ Fusion、iQ Fusion 2、EM7-25（捆包宽度为 10.63 至 96 英寸，长度不受限制）和 EM6（捆包宽度为 10.63 至 94.49 英寸，长度不受限制）。这些机器适用于各种行业，但由于其产品性质或制造和运输环境，一些垂直行业往往更依赖特定型号。
成熟的技术
特殊数据是指那些由于其性质或敏感性而需要以 海外数据 比通常为数据处理提供的组织级别更高的安全性处理的数据。它通常包括财务信息、生物特征信息和其他个人数据，根据法规（如 GDPR 和 HIPAA），这些数据可能被专门归类为健康数据。企业实体的商业道德准则也必须得到遵守，以便批准特定的数据处理。通过适当的管理，特殊数据可以轻松提供满足客户需求并维护其权利的服务。如果处理不当，它们可能会毁掉某人的声誉并导致法律纠纷。
报告将库存和网络优化工具、传感器和自动识别、云计算和存储、机器人和自动化列为成熟的技术。成熟的技术可以显著提高效率和服务。例如，库存和网络优化工具可以将供应链成本降低 10% 或更多，总库存成本的降低潜力更大，”Sopher 说。“目前的采用水平很高，有 35% 或更多的公司使用这些成熟的技术。到 2019 年，这些成熟技术的采用水平预计将达到 80% 到 90%。增长技术预测分析、可穿戴和移动技术被视为供应链创新的增长领域。研究表明，预测分析、可穿戴技术和移动技术等技术的采用率仅为 20% 左右，但预计在未来 3 到 5 年内将大幅增长。目前，预测分析技术的采用率为 24%，预计在 3 到 5 年后将达到 70%，6 年后将达到 77%。移动和可穿戴技术（包括智能手机、无线设备和智能眼镜）的采用率目前为 23%，但预计在未来 3 到 5 年内将达到 64%。
供应链面临彻底转型
根据三菱重工和德勤的最新研究，由于新技术、竞争和客户需求的出现，传统供应链将在未来五到十年内发生彻底变革。接受调查的公司平均预计未来两年将对新供应链技术进行大量投资，其中前 17% 的公司将投入超过 1,000 万美元。根据 2015 年 MHI 年度行业报告“供应链创新 — 让不可能成为可能”，公司需要立即接受这种转变，并专注于投资新技术，以帮助其竞争和发展，因为他们的供应链继续面临以更少的投入实现更多目标的持续压力。供应链创新被采用的速度 — 加上消费者对随时随地服务的期望不断提高 — 正在使传统供应链面临接近极限的压力，”代表物料搬运、物流和供应链行业的国际贸易协会 MHI 首席执行官 George Prest 表示。继续使用传统供应链模式的公司将难以保持竞争力并准确及时地交付订单。第二份 MHI 年度行业报告确定了许多公司面临的现实以及未来 10 年可能推动更多变革的颠覆因素。该报告于 3 月 23 日至 26 日在芝加哥的 ProMat 上发布。
处理能源成本
能源是配送中心的一大成本，尤其是那些专注于冷链的配送中心，它们必须保持干燥、冷藏和冷冻食品的温度范围。这是 VersaCold 感受到的成本压力之一，公司已投入大量资金来降低成本。有关更多报道，请参阅 Mary Del Ciancio 撰写的冷链专题链接。首席执行官 Douglas Harrison 表示：“过去两年，我们在能源效率、绿色照明 [和] 其他技术方面投资了约 450 万美元，这些技术可降低我们设施的能源消耗，但仍能提供所需的温度一致性。”VersaCold 已实施当建筑物的某些部分未使用时自动关闭照明的措施。该公司引入了 LED 照明，这种照明更节能，产生的热量更少，因此，制冷系统在维持建筑物温度方面的工作量更少。该公司实施了变频驱动器，可管理制冷系统中风扇的速度，并确保其不会在不需要时运行。该公司还使用基于氨的制冷系统，这种系统更环保、更节能。沃尔玛也在能源方面进行了重大投资。沃森说，该公司的艾伯塔配送中心是北美最节能的配送中心之一。事实上，它的可持续性非常强，公司已经开放了参观，团队会重点介绍该建筑的所有节能功能——LED 灯、太阳能电池板、使用氢电池的材料处理设备、两台大型风车等等。
沃尔玛物流：多个检查点和多项投资
零售巨头沃尔玛在加拿大经营着两个易腐 9 个适合餐厅的万圣节营销创意 品配送中心 (PDC)，一个位于安大略省密西沙加，另一个位于阿尔伯塔省巴尔扎克。到达这些设施的大多数产品都在 20 小时内进出。沃尔玛阿尔伯塔省 PDC 运营经理 Ray Matkovich 表示，挑战在于始终努力提高效率，同时仍保持产品完整性。沃尔玛物流竭尽全力确保其在全国各地沃尔玛商店运输、存储和最终销售的产品的质量。产品必须通过多个检查点以确保质量和完整性——所有这些都是在拖车卸下该公司占地 400,000 平方英尺的 PDC 之一之前进行的。检查文件、检查拖车、检查拖车的温度。如果有任何差异，质量保证团队会参与验证产品状况。如果一切正常，运营团队就可以开始在码头卸货。我们给他们文书，他们需要立即开始处理，以便将产品从拖车上卸下，并放入仓库内正确的温度区域，”沃尔玛艾伯塔省配送中心运输经理 Michelle Watson 解释道。仓库内有三个温度区 – 55˚F 区域用于干货产品；36˚F 区域用于冷藏产品；-18˚C 区域用于冷冻食品。在卸货过程中，接收团队必须遵循确保食品安全的指导方针，包括使用数字探头测量产品温度。然后，质量控制部门会来检查进入大楼的产品，以确保质量和完整性，然后再将其接收到配送中心。
VersaCold：投资人才和技术
VersaCold 物流服务是加拿大最大的温度敏感供 兔子俱乐部 应链解决方案提供商。该公司在全国拥有 31 家工厂，面积从 42,000 平方英尺到 403,000 平方英尺不等。其配送中心将产品存放在 5˚C 至 -20˚C 的温度下，保存时间最短为几个小时，冷冻食品则长达六个月。VersaCold 面临的挑战是，虽然其中三家工厂分别针对一位客户的需求，但其他 28 家工厂为各种客户提供服务——这些公司在流程和温度要求方面有着不同的需求。因此，从一开始就需要仔细规划。该公司有一个内部供应链工程小组，负责研究客户的物料流和流程，以确定如何帮助优化其供应链。通过这套分析方法，他们不仅研究如何提高效率和创造供应链机会，还与他们合作，了解他们在温度特异性方面的需求以及产品的任何独特要求，起草标准操作程序。他们考虑诸如库存的最佳位置、理想的库存水平以及如何以更低的成本将产品更快推向市场等问题。VersaCold 进行了许多投资以确保流程顺利运行——过去两年在能源效率（见侧边栏）、各种技术项目、公路拖车设备、建筑升级等方面投入了 2800 万美元。去年，该公司成立了一个冷链保证小组，由一位具有化学和生物学背景的个人领导。该小组与运营团队以及客户团队密切合作，共同研究食品安全和食品质量。他们负责确保产品的新鲜度并满足食品安全要求。