我认为很多人都犯了一个错误，跳过了这一步。他们认为，因为管理似乎是一种进步，所以这是他们应该努力追求的自然进步。但事实是，管理并不适合所有人。，需要极大的耐心、专注、决心和自我激励。这不仅仅是顾问角色的进步。这是一次彻底的工作变动。
最后，我决定挑战自己，全身心投入成为一名优秀的经理。我很想说从我做出这个决定的那一刻起一切都改变了，但说实话，我又花了九个月的时间才完成完全转变。
因此，在你急切地争取管理职位之前，先问问自己：“我真的 手机数据 想成为一名经理吗？”如果您目前是一名顾问并且热爱处理会计工作，如果您的日常职责成为制定团队目标、与直线经理会面以及成为解决问题的人的一部分，您会高兴吗？您是否会怀念整天与客户一起工作所带来的发现的快感？这些问题并不容易回答，值得我们花些时间去思考进入管理层意味着什么。兰德写了一篇很棒的文章 ，涵盖了管理与贡献者之间的难题，强调管理并不是一切，也不应该是公司成长的唯一途径。
过渡：重新学习如何成为一名团队成员
高中时，我是学校水球队的守门员。这个角色需要优秀经理人的许多素质。虽然每个人都知道守门员的职责是阻止球进入球门，但守门员也有责任让比赛顺利进行。然而，一旦球开始比赛，他们就需要回到球门并提 三个现实世界的例子 供协助。从客观角度来看，你可以看到整个游泳池，所以你的工作就是让其他队员知道发生了什么，但你实际上不能参与其中。一轮是最后的支援位置。当然，任何大额储蓄都会给你带来荣誉，但犯罪记录永远不会给你带来荣誉。
管理非常相似。在 Distilled，我们坚信良好的管理意味着支持整个团队，而不是相反。我们是 Joel Spolsky 支持功能管理方法的粉丝。
作为一名经理，您应该时刻了解正在发生的一切事情并随时提供帮助，但您也需要让您的团队实现自己的目标。优秀的经理不会抢走所有优秀的潜在客户/客户。他们分享经验和知识，以便他们的团队能够采取行动并独立执行。
对于我来说，从顾问到经理的另一个重大变化是学会将 马来西亚号码 团队的成功视为我自己的成功。虽然我并不是直接去取悦客户，但我支持着一个取得成果的团队。这是政府的胜利。