吸引和招募科技 过去几年，我们整合了来自多家组织的招聘计划的结果、证据和分析。以下 7 个步骤将为您提供路线图；这些步骤不一定需要一步一步或按顺序执行。但是，通过实施其中一个、部分或所有步骤，我们合作过的组织已经能够显著增加被招募担任高级职位的女性人数。
第一步：内部招聘分析
收集洞察数据是了解招聘问题根源的第一步。我们建议分析多样性统计数据、按性别审查招聘比例、分析采购渠道并收集新员工的定性洞察。
平均值并不能说明全部情况，您可能需要分析招聘 巴西数据 流程各个阶段的性别比例，以查看是否存在明显差异。您可能会发现，一开始性别比例相等，但随着旅程的进展，女性的比例逐渐下降。这可能表明招聘流程本身是导致女性员工数量少的原因。
第二步：市场基准测试
我们都知道，担任高级技术职务的女性人数较少，但问题是，你能确定你不会错过候选人吗？
市场基准测试将帮助您了解市场的真实情况、这些 如何提高博客的页面速度 女性在哪里以及其他组织如何吸引人才。基准测试可以提供有趣的数据点和真实证据，证明候选人是存在的，帮助您建立令人信服的变革商业案例。
步骤 3：了解所需的 EVP
了解您的就业价值主张对于吸引和招聘技术领域的女性人才大有裨益。当我们比较男性和女性在考虑工作时的关键因素时，我们发现女性最看重的因 经皮肺结核 素是通勤时间和地点、在包容性工作环境中工作以及灵活工作或兼职的能力。
关注这些方面将有助于提高您吸引和招募女性担任长期生产性职位的成功率。
第四步：了解你的雇主品牌认知
你的目标受众知道你有他们想要的东西吗？男性和女性对雇主品牌的看法存在显著差异，这会影响公司向目标受众展示其就业价值主张的方式。