如何付诸实践 组织总是在不断变化和发展。一个世纪前对公司有效的方法在今天可能行不通。现代组织变革的一个例子是增加多样性、公平性和包容性 (DEI) 计划。虽然许多组织都专注于提高员工的多样性，但促进工作场所的包容性是充分实现多元化员工队伍益处的下一步，这既有利于员工福祉，也有利于公司的盈利。
网上有很多定义
但就我们的目的而言，包容性工作 哈萨克斯坦 whatsapp 数据 场所是指每个人都感到自己属于这里，受到公平对待，并能在工作中展现真实的自我。考虑到这一点，让我们探讨包容性为何重要以及如何在工作场所实施包容性领导力。
包容性为何如此重要
多年来，许多组织一直苦于缺乏包容性 人力资源咨询与人力资源软件之间的关系 和多样性。麦肯锡公司 (McKinsey & Company) 的一项研究表明，反过来，那些被雇佣的代表性不足的人群可能会感到缺乏包容性。1有很多原因表明，公司应该有既得利益来促进工作场所的代表性和归属感，包括更高的收入和更高的员工保留率。麦肯 如何付诸实践 锡公司的另一项研究表明，高管董事会中性别多样性的增加可使收入增加 28%。2在同一项研究中，高管种族和文化多样性排名前四分之一的公司实现息税前利润 (EBIT) 超额利润的可能性高出 36% 。2
包容性尤其有利于提高员
工保留率，包容性工作 销售线索 场所的员工保留率高出 5.4 倍。3 Great Places to Work 分享的数据进一步显示了包容性工作场所的积极效益。认为自己和同事在工作中受到公平对待的员工有：3
期待上班的可能性高出 9.8 倍对工作感到自豪的可能性高出 6.3 倍希望在公司长期任职的可能性高出 5.4 倍
员工士气的提升不仅可以创造一个留住多元化员工，而且可以吸引多元化员工的工作场所。
如何促进工作场所的包容性
不愿意采取包容性措施的公司可能会陷入困境，尤其是在员工士气方面。当员工感到被包容，他们的多样性受到赞扬时，他们就会茁壮成长，在职业和个人方面都能得到更好的发展。
让我们来看看如何在工作场所开始拥抱包容性。
促进心理安全
组织可以通过领导者促进心理安全来促进包容性。在工作场所，当员工相信他们可以畅所欲言并分享想法而不会受到报复、惩罚或羞辱时，他们就会感受到心理安全。4为了让工作场所感受到心理安全，领导者可以鼓励员工冒险并分享想法，即使这些想法可能尚未完全实现。
心理安全是推动高质量决策和更大创新以及健康的群体动力和关系的主要因素。4当人们感到心理安全时，他们的组织承诺就会增加，因为他们觉得自己在为一家重视他们的公司工作。
认识偏见并克服它们
包容性和包容性领导力意味着认识和解决 如何付诸实践 组织中的偏见。偏见的定义是“一种性格或观点的倾向，尤其是个人的、有时是不合理的判断：偏见”。5偏见无处不在，每个人都有偏见。过去，不去探究组织周围或组织中存在的偏见是可以接受的。但今天，认识和解决这些偏见是值得鼓励的，甚至是实现工作场所和谐的必要条件。
工作场所偏见的一些例子包括：
隐性偏见：根据个人特征（种族、性别、性取向等）对一个人的能力做出假设。6这可能表现为你的老板因为你的种族而对你做出积极或消极的假设，而这反过来又可能决定他们今后对待你的方式。确认偏差：以确认对某人或某事的先前信念的方式寻找和解释信息。7这可能看起来像是对同事做出假设并找到确认您假设的信息。年龄偏见：根据一个人的年龄来假设他的能力。8很多时候，人们会因为认为年长的员工不能处理或做太多事情而评判他们。这完全不是事实。性别偏见：根据一个人的性别对其能力做出假设。9这通常表现为基于性别对女性的偏见。能力偏见：根据一个人现有的能力或残疾情况，对其工作能力做出假设。10
当信息以这种方式呈现时，很容易看出为什么这些偏见对于正在走向包容性的工作场所和领导层尤其有害。这些偏见充其量是排他性做法，最坏的情况是不道德的做法。认识到这些偏见的存在是克服偏见的第一步。一旦发现偏见，领导者和员工就可以通过有效的沟通和协作开始消除偏见。
成为包容性领导者
在视频“包容性领导的七个考虑因素”中，威廉玛丽学院副教授 Inga Carboni 博士讨论了包容性领导的含义。她谈到了每个人都可以实践包容性领导的七种方式。已经被认定为领导者的人显然是让工作场所更具包容性的候选人，但每个人都可以帮助他人感到自己属于这里。