缺乏新市场经验
虽然实施多元化战略的目的是为了降低 电话号码清单 风险，但此举却给企业带来了不确定性。最终，这些公司将进入陌生的市场，需要投入大量的人力和财力。
如何应对不确定性？营销团队的分析工作在多元化的初始阶段将发挥决定性作用。进行深入、客观的市场研究将决定是否是进入新市场的正确时机。
新产品与市场关联度低
在某个行业中受欢迎并不能保证你的新产品会成 及其缓解方法 功。因此，如果新产品没有达到预期的消费者接受度，那么投入资源开发新产品可能会有风险。
事实上，耐克在 2012 年就发生过这种情况。为了实现企业集团多元化，这家运动服装公司推出了健身追踪设备 FuelBand。然而，所开发的技术并无法 我可以在一个页面上定位多少个关键词 与 Fitbit 的主导地位相抗衡。 FuelBand 推出两年后就停产了。
如何减轻这种风险？在推出新产品之前，一定要了解消费者的需求和期望，特别是在竞争激烈且专业化的领域。再次强调，研究是成功的关键。
同一公司品牌之间的竞争加剧
制定业务多元化战略的另一个风险是创建两 及其缓解方法 个没有独特品牌标识的品牌。这就像让两个兄弟互相竞争！
为了避免这种情况，请找出每个细分市场的具体痛点，并创建完全适合这些痛点的产品。辅以人性化的行动，使每个品牌都具有独特的特色。
这就是迪士尼对其各种产品所做的，例如迪士尼频道、迪士尼XD、星空频道等。甚至他们的主题公园也彼此有不同的本质。可以看出，迪士尼并没有 比特币数据库美国 直接让旗下品牌相互竞争，而是根据目标受众的口味进行管理，使它们相互补充。