本主题考虑在生产过程中损坏或出现缺陷的产品，从而产生返工或材料处置。
产品缺陷是公司最大的浪费来源之一，包括材料、时间、劳动力和资源的浪费。此外，它们还会产生不必要的和不可预见的成本。
良好的质量管理部门可以大大减少此类问题的发生。
其他一些措施有助于减少此类问题，例如遵守 CEP（统计过程控制）以及拥有有助于防止此类挫折的流程和工具。
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浪费时间
机器无法操作和员工停工也是精益方法旨在消除的浪费。
机器和专业人员存在生产局限性，这是自然的。此外，该过程的每个步骤都需要时间。考虑缩小这个差距，您可以使用节拍时间和 巴西电话号码列表 准时制方法。
它们也是精益方法的一部分，可以帮助您组织、分发和创建工作流程。此外，您可以仅在适当的时间生产所需的产品。
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智力资本的浪费
在生产流程中，管理者常常 专家指出，这种情况很危险 把员工当成机器人一样对待。这除了不利于组织氛围之外，还会导致生产力大幅下降。
充分利用每个专业人员的智 马来西亚号码 力和个人能力，确保每个人都以专注的方式工作，并鼓励他们做自己最擅长的事情，从而产生更好的结果。
激励和吸引员工的一个好方法是组织能力管理计划。
精益方法论的工作原理摘要
简而言之，精益方法通过消除整个生产过程中产生的浪费来发挥作用。
当我们谈论生产时，我们不只是谈论制造环境，尽管这种方法就是为此目的而创建的。
如今，精益方法可以而且应该应用于各种工作流程，从办公室的日常工作到更大、高度复杂的项目。
采用此类工具最有趣的事情是组织内部将逐渐发生的文化转型，员工将始终受到鼓励观察并减少浪费。
这是有关敏捷方法的另一个主题！您是否喜欢进一步了解精益哲学？现在就开始将其应用到您的公司吧！