大都会银行 (Metro Bank) 创始人提出的另一个富有创意的解决方案是允许狗进入银行场所。这一事实似乎很重要，因为该中心开业的伦敦确实是许多狗主人的家乡。该机构为客户创造的价值可以不断地阐述：便捷的网上银行、免下车分行等等。
创造新机会并消除限制
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例如，如果市场过度饱和，您可以调整产品功能：删除某一组客户不需要的功能并添加新的功能。
当确实有很多机会时，你 WS 数据库 需要寻找以较少的努力完成相同任务的方法。在美国，电影和游戏租赁市场长期以来的领导者是百视达商店，与其互动并不容易：对客户有最低租赁期限和复杂的忠诚度系统。由于新发行的唱片需求量最大，因 网络控制用户群体的分类和规范 此公司需要不断购买新发行的唱片。投资回收期 安圭拉销售 较长（6-8 次浏览）。
令人惊奇的是
像 Redbox 这样的小公司能够如此轻松地应对如此庞大的公司，其创始人以一种非常规的方式处理任务。他们没有租用大空间，没有雇用员工，也没有制定复杂的规则。 Redbox 只是在大型超市附近、人流量大的地方安装了带有圆盘的便捷终端。这部电影可以租借一天。
百视达试图抄袭竞争对手的想法，安装类似的终端，仅改变其设计，但这一举措并未取得成功。 Netflix 还采取了更多措施来简化“过度饱和”的市场并取消限制。
培养设计思维
突破性的产品可以为客户创造价值。卡内基梅隆大学教授乔纳森·卡根创造了“突破性产品”一词，指的是具有高水平设计和技术的产品。这样的产品对于公司发展的重要性在于它在较长的一段时间内保持较高的消费者价值。
在创造一个突破性的产品时，所谓的设计思维是必要的——一种让你在大量普通事物中找到生产商品和经营企业的创意的方法。