这样职责和管理，这是管理员 (pAei) 的典型特征。而且他的工作通常是短期或中期的。他不会考虑长远的未来，也不会创造任何新的东西，就像企业家（paEi）一样。他不喜欢讨论和寻求共同意见，他不喜欢开会，这与 Integrator (paeI) 不同。
管理员 (pAei)
组织中的这种类型的领导者参与制定细节。他确保企业不遗漏任何细节，检查工作计划中可能出现的错误，并控制流程。管理员极其谨慎。如 WhatsApp 筛查 果他说是，那确实是的，因为他自己已经检查过很多遍了。
如果管理员说“不”，那么这通常意味着“可能”。这可以用他的谨慎来解释——对他来说，说“不”比说“也许”更容易。这样的领导者的主要问题是“如何？”
制造商主要对结果感兴趣，而管理员则 常见的招聘问题——你为什么申请这个职位？ 对过程更感兴趣，或者更准确地说，是其是否遵守法律。如果管理员的其他职能发展得很差，那么他就可以被称为官僚。
官僚们非常清楚成本和价格是什么，但对 电报号码 潜在的价值和利益却知之甚少。他需要既成事实。官僚本质上不喜欢冒险，并力求将所有不确定性降至最低。这样的领导的下属必须同意他的意见并服从他的指示。
企业家（宾夕法尼亚州）
在早期的作品中，阿迪兹称 paEi 是一位企业家。后来他开始将纯粹的 paEi 指定为大量想法的生成器。他可以提出好的、不太好的甚至是坏的倡议，但与制作人不同，他的能力不足以实现这些倡议。