那么有效的管理将是不可

选择哪种领导风格

没有通用的管理风格，为了确定合适的管理者类型，您需要考虑当前的情况。

如果在所有情况下都只使用一种风格，能的，因为有些员工会感到舒适，而其他员工则会精疲力竭，或者变得懒惰并错过最后期限。

为了取得良好的结果，您需要以特定的方式与不同的员工进行互动。例如，与有经验的人一起工作时，民主风格是合适的，因为他们可以被赋予自由并根据多种意见做出决定，但对于初学者来说，最好使用权威风格来帮助他们适应并减轻压力。

在特殊情况下，比如一个新人如果完全理解了问题的本质，就可以给他更多的自由，体现管理层对他的信任。如果一位有经验的员工第一次面 WhatsApp 号码  对一项任务，他需要被指导并使用权威风格。

当企业的情况发生剧烈变化时，比如需要扩大某个部门的规模，而专制作风又阻碍了这一进程，管理者可以针对全体团队成员做出改变，但过程中可能会流失一些员工。

随着下属的成长，领导风格的变化可能 您认为招聘人员的重要技能是什么？ 令人难以接受。老板应该解释为什么他决定给予他们更多的自由和更大的责任。

Adizes 的领导者类型

Ichak Calderon Adizes 博士确定了管理中的四种领导者类型（四种领导风格）。很难说这更多是关于领导力还是管理，但作者本人在书名中使用了“管理风格”的概念。这表明 Adizes 模型处于中等水平。

制造商（Paei）

这种领导者的特点是渴望取得成果，并且对自己的工作、工作细节和某些模式有深入的了解。制造商对实现目标的成就和进展很感兴趣。

首先，它回答了“什么？”这个问题。并且其评估或回答尽可能准确。对于他来说，“是”就是“是”，如果他说“不”，就是“不”。如果我们假设制造商不具备其余三个功能（P-），那么根据阿迪斯的说法，他就是承担了所有工作的孤胆英雄。