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在分析人力资源问题时，还必须明确“人员”和“职员”这两个术语的含义。在此背景下，这些概念可互换使用，意味着由一群稳定的专 VB 数据库 家组成，他们开展专业活动并履行特定职责以实现既定结果。
人力资源潜力的10个要素
组织管理层的人力资源潜力是企业员工用来实现战略经营目标的一组能力、技能、能力和实践经验：
人员的资质、专业知识和专业能力保证了工作职能和生产任务的高质量完成。
我们员工积累的经验有助于迅 成人患有自闭症谱系障碍有 速解决困难、与客户进行有效沟通和团队合作。
管理能力。管理层组织工作流 意大利电话号码 程和激励团队的能力对于团队潜力的发挥有着重大的影响。
员工敬业度和满意度是直接决定劳动效率的因素。
员工发展。组织有义务创造有利于员工职业和个人成长的环境。
沟通能力是指人员在组织内部以及与外部合作伙伴（消费者、承包商、供应商）有效建立对话的能力。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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