这是最著名的敏捷方法之一！
在这种方法中，项目被分为每月或每周的阶段，称为冲刺。
在 Scrum 方法中，多学科团队的每个成员都有一项必须在特定时间范围内完成的任务。
另外还有每天举行的会议，称为每日站会 (Daily Scrum)。需要强调的是，往往很长的公司会议模式并不适用于此。
他们的想法是，通过快速聊天来总结所做工作的进展情况，并确定（如有必要）新的优先事项。
测试驱动开发
测试驱动开发方法注重最终的交付结果，即在开始任务之前就已经将期望的结果可视化。
从那里，解决方案通过简 保加利亚电话号码列表 单和客观的任务来概述，以实现最终目标。
看板
这种方法诞生于敏捷方法论之前！当他们出现时，他很快就被吸收了。
该系统由丰田公司在 20 世纪 60 年代 完全停止接受来自俄罗斯银行的 swift 转账 创建，其理念是为了组织工作流程；在丰田公司的案例中，组织就是生产线。
基本上，您可以使用带有便签的 马来西亚号码 板或一些软件，将任务分为：待办 – 进行中 – 已完成。
这些部分可以包含任务、负责人的姓名和截止日期。这样，每个参与者都会了解项目的进展情况。
唤醒领导技巧
该技术基于系统思维。它适用于公司领导，领导者根据其团队的当前目标和任务制定愿景计划。
随着团队的进步，领导者致力于审查任务，在团队内部进行调整和变革，以提高工作效率。
规模化敏捷框架 (SAFe)
想象一下在组织规模上使用敏捷方法！没错，让整个公司都参与到一种新形式的流程管理中。
管理大型多学科团队可能会变得困难甚至不可能。为了消除这一限制，SAFe 应运而生，提出了一种可扩展的敏捷方法设计。
精益方法
Lean这个词的意思是精益。该方法基于这样的理念：如果企业浪费现有资源，它就可能失败。
虽然这是20世纪80年代在日本兴起的优化汽车生产线的方法，但它在2011年硅谷企业家中再次流行起来。
敏捷营销
敏捷营销只不过是将敏捷方法应用于营销（当然，经过必要的调整！）。
为什么这个领域值得关注？
如今，营销必须做出一些改变才能接触到受众。瀑布式项目管理模式不再高效，因为营销需要同时在多个渠道上采取行动。
为了优化商业协调，提高交付速度，我们提出了敏捷营销的概念！
您是否喜欢学习更多有关敏捷方法的知识？
主题非常广泛，敬请关注！六月的每个星期我们都会有关于 IT 内部和外部最常用的方法的内容！