市场营销部门是最了解公司最终客户的部门之一。他们花费大量时间研究买家是谁、他们面临什么困难以及公司如何才能最好地解决这些问题，这并非徒劳。
因此，营销人员有责任与商业智能团队一起根据新 工作职能电子邮件列表 客户需求、市场变化或新行业趋势来发现增长机会。
2. 竞争分析
这项研究可以让你识别竞争对手行动的成功和失败。您可以首先构建SWOT 矩阵来确定更多战略问题，然后使用竞争分析工具查找详细信息来指导多元化战略的构建。
充分利用它们！研究竞争对手的价值主张、定价结构、销售点、沟通语气和风格、客户服务等。
3. 准备进入新市场
一旦您确定了实施多元化战略的机会，就该准备推出新产品了。它涉及规划公司设计和推广新业务线所遵循的路线图。
市场进入(g2m)策略通过精心构建客户与产品之间的互动来促进价值主张的传达，以确保从第一刻起就获得满意的体验。
为了实现这一目标，作为一名营销专 识别商业机会 业人士，您必须回答 4 个关键问题：
- 您的买家角色是谁？
- 您的产品有哪些与买家角色相关的功能？
- 您将如何推销产品以吸引买家？
- 您打算将产品分销到哪里？
4. 制定多品牌定位计划
现在，如果您推行横向或同心多元化战略，您的品牌 这种方法当然不是完美的 可能会相互竞争。解决方案在于通过多品牌战略创造独特的品牌标识和差异化的促销活动。
通过这种策略，您可以同时服务于多个市场领域。通过明确确定每种产品对不同消费者的价值，您可以确保每个业务线的品牌定位。
5. 内容制作在新领域树立权威
内容营销是吸引受众注意力、在竞争对手中脱 比特币数据库美国 识别商业机会 颖而出并在行业中树立权威的最有效方法之一。通过内容制作，公司可以：
- 为进入新领域铺平道路；
- 提高品牌知名度；
- 培养消费者对品牌的信心；
- 促进潜在客户的产生。