敏捷方法是管理项目的另一种方式，可在整个项目开发过程中加速交付。敏捷方法采用增量交付来分解整体。
换句话说，没有快速而全面的交付，而是几次快速的交付。
敏捷方法鼓励有组织的多学科团队利用集体智慧的概念进行工作，实现分阶段的目标（可交付成果），直到工作完全完成。
敏捷方法是如何出现的？
很多时候，在信息技术领域，交付给客户的不是产品，而是必须以独特、定制的方式开发的软件。
大型软件项目需要时间，当工作完成时，开发的技术可能已经过时，不再满足客户的需求。
敏捷方法就是这样出现的，以满 柬埔寨电话号码列表足技术领域高度不稳定的需求。
敏捷方法可以应用于信息技术公司之外吗？
是啊……
尽管敏捷方法是为了满足 IT 领域的 阿列克谢·科普捷夫认为 需求而创建的，但其他领域逐渐意识到这种管理形式可能带来成功！
IT 之外的敏捷
幸运的是，我们可以在 IT 之外采用敏捷方法！
这种工作方式不仅限于指导软件、应用程序、系统等的开发。
我们可以改变任何部门的管理 马来西亚号码 方式，以敏捷方式优化流程，而 IT 领域只是多学科团队的成员之一。
此外，我们可以将其应用于产品原型的开发、工艺变更、管理改进、生产线等。
敏捷方法基于团队内部互动的原则，该团队随时准备犯错和做出改变，并在过程中学习和信任。
什么是增量交付？
敏捷方法中的增量交付的理念是客户或公司的目标领域不会等到项目完成后才从中受益。
因此，当项目、产品或流程已经可以某种方式使用时，就会分阶段交付。
增量交付的优势恰恰在于可以测试资源的应用并验证迄今为止所采取的路径是否确实理想。
除了是一种灵活的工作方式之外，增量交付还大大降低了最终交付失败的可能性！