如果您在一家小公司工作，您可能会同时处理上百万项不同的任务，并担任四个不同的头衔（办公室经理、营销协调员、财务专家等）。
虽然你可能认为这是一家小企业，但它却体现了我们都面临的一个问题：工作太多，而人手不够。
保持健康成长非常困难，您可能会发现自己面临以下情况之一：
所有这些情况都会使您陷入负反馈循环，当您获得投资资本的渠道有限时，问题就会变得更加严重。
这是许多小企业失败的主要原因之一——他们无法找到理想的平衡点。
他们要么没有为业务腾飞做好准备，导致无法满足日益增长的需求，要么在没有成功的产品或服务上投入了太多资金。
解决方案
我们的首席执行官 Chris Manley 针对这一特别困难 白俄罗斯电话号码库 的挑战提出了一些建议。“如果您发现自己处于这种情况，有两种选择：进行认真的战略规划或考虑您的商业模式是否可持续。成功不应仅限于‘如果我的业务继续营业’。当您了解到某种商业模式行不通时，也可以取得成功。您获得了宝贵的知识和技能，并且可以将所学知识应用于下一次创业。
“确定并聘请商业顾问也是下一步的重要步骤。找到你尊敬的商业领袖——他们可能与你的行业有关，也可能完全不同。但是，要找到符合你需求的人。如果你的销售无法起步，那么就找一个在其他公司成功发展销售的人作为导师。如果你的问题是概述操作程序和生产指南，那么请四处打听，找到有相应背景的人。如果你没有现有的商业领袖网络可以依靠，可以向 SCORE 寻求建议，这是一群退休高管，致力于帮助企业家取得成功。”
2. 寻找合适的员工
一项研究发现，52%的小企业主认为缺乏熟练劳动力是阻碍企业发展的主要因素。为什么寻找好的帮助如此困难？一个可能的原因是这些企业无法，或者更糟的是，不愿意向熟练工人支付足够的报酬来雇用他们。
另一个原因是，快速发展的企业可能会 雇佣远程工作者——为你的企业带来增值效益 匆忙招聘，而没有对新员工进行适当的培训，从而导致服务不一致。或者，他们可能会冒险选择有前途的候选人，选择在内部提供大量培训，但员工在接受培训后就会离开。
您可以通过实施系统或工具来衡量员工敬业度来避免这种情况。
解决方案
在招聘过程中投入大量时间！不要急于填 比特币电子邮件列表 补职位，只是为了满足需求并减轻现有员工的负担。这个决定最终会给你带来麻烦，花费更多的时间和金钱。如果你雇佣的员工能坚持工作，即使只有一年，投入足够的时间做出正确的决定也会获得非常积极的投资回报。你会找到一个适合你公司文化、拥有合适技能或善于接受和学习的人。
此外，如果必须，请解雇员工，即使他们勤奋、友善。如果你的员工不符合你的标准，并且没有为你的利润做出贡献——包括那些善意并尽其所能的员工——最好解雇他们。这也适用于不适应公司文化或不认同企业价值观的员工。