这一点可能比较棘手，尤其是在你的整个团队都远程办公的情况下。不过，你仍然需要了解公司的文化和其他员工的性格。他们中的大多数人很可能都是内向的，所以尽量从一开始就适应这一点。 一开始，我招聘的时候会根据大量的测试和几次在线聊天。我说的“大量测试”是认真的——我筛选的人中，只有不到5%的人能通过这个阶段。 但我离题了。 我想说的是，我以前太注重质量和绩效，完全忘记了文化契合度。与此同时，我意识到奉献精神和团队合作能力同样重要，所以我会坚持至少和潜在员工进行一次视频通话。 设定可衡量的入职目标 新员工应该在30天内学习什么？60天或90天呢？制定标准，并从一开始就告知新员工。
在整个住宿期间请务必关注他
们的进展情况，并比平时更频繁地进行团队和一对一电话沟通。这也有助于让新员工感受到自己是公司的一份子。 对我来说，评估的重点在于他们的写作水平以及他们在定期评估中的表现。为了获得额外的加分，我总是鼓励新员工 手机号码数据 学习新的数字营销技能，并不断学习。 设定目标 与管理远程团队相关的首要问题是“我如何知道我的员工是否真的在工作？” 答案听起来很简单，但其中隐藏着一些复杂的行动：你设定了明确的目标。 比如，他们需要在三天内完成某项任务。但仅仅完成是不够的，还必须是出色的工作。 无论你是按小时、按项目还是按月支付报酬，质量目标始终都应该是你的首要考虑。
你们不在同一个办公室工作
所以你无法知道员工每天在Facebook上花了多少时间，又花了多少时间在实际工作上。 你知道吗？你根本就不需要关心这个。 只要工作按时完成并且完美无缺，那就没关系。 在 Idunn，我建立了按项目和绩效付费的制度。我不喜 美国最流行的歌曲是惠特尼休斯顿的 欢按小时付费，因为我坚信他们的时间应该属于他们自己。另外，如果一个SEO 写手可以在一小时内完成一篇文章，而另一个写手需要两小时才能完成同样的工作，那为什么第一个写手要受到惩罚呢？ 保持联系 当你管理远程团队时，你承受不起拖延太久回复咨询的后果。你很可能会忘记其中一些问题，而且没有人会来到你的办公桌前友好地提醒你。 如果你管理的是跨时区的远程团队，事情会变得更加复杂。
我回复咨询的规则是：
Slack 或 Skype 消息：两小时内 电子邮件：工作日结束前，如果发件人位于不同的时区，则更早 这是一个非常敏感的问题：你肯定 汤加营销 不想每隔五分钟就被打断一次，去回答一个新的问题（或者客户的邮件），但你也不能等太久。我认为这是每个人都需要为自己设定的平衡点。我花了很长时间才控制住自己，不放下手头的工作，直接打开刚刚打开的邮件或聊天窗口。说实话，我现在仍然很难控制自己，尤其是当我感觉到它可能涉及一些非常紧急的事情时。 但我正在努力！ 除了解答咨询和分配任务外，我还确保每月至少与团队每位成员进行一次视频沟通。我知道穿着睡衣工作或许是远程办公最有成就感的事情之一，但事实证明，这种沟通方式对我们所有人的积极性都非常有益。