很多人认为开发一款 IT 产品是一个漫长而繁琐的过程。但事实真是如此吗？让我们来一探究竟。 开发企业解决方案的经典方法如下： 进行审计，创建技术任务，并制定详细计划。 制定时间表，并建立甘特图。 分阶段工作开始。
项目移交给客户
当客户支付所有费用时，这种方法非 whatsapp 号码数据 常有效。但是当涉及到你的产品时，这种模式可能会成为一个陷阱。我们习惯于让项目变得更昂贵、更耗时，但对于初创公司来说，这可能是致命的。 相反，我们需要一种真正的创业方法： 选择一个利基市场并验证这个想法。 创建 MVP（最小可行产品）。 对真实用户进行测试。
关键在于
你不应该从原型开始，而应该从了解产品要解 沃尔玛“收藏品体验”促销活动 决的问题开始。没有问题就没有产品。大多数项目“失败”正是因为它们满足了创始人的幻想，而不是解决真正的客户需求。 误区二：没有可靠的投资就不要开始 经常会听到有人说推出一款IT产品，每月至少需要2.5-3万美元的投入，这个数字从何而来？
典型的计算如下：
– CEO 组织流程：每月 4-5K – 负责营销 人工智能数据库 策略的 CMO：每月 2-3K – 开发团队（3 人）：每月 6-9K – 推广费用：至少10K 总共是22-27K，不包括其他费用。但是一开始就需要这么多吗？ 另一种方法： 为客户的主要问题找到一个简单的解决方案。 与 1-2 名开发人员一起在几周内实现它